【乐虎集团的官方网站 】“百日攻坚创效”开展以来，茂名石化化工分部高压车间党支部紧密围绕公司“百日攻坚创效”活动目标，创新“支委带班组、党小组带班组、党员带班员”的“三带”模式，大力实施组织力提升工程，全力提升员工思想认识水平，凝聚队伍力量，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，努力建设有温度和热度的车间，推动车间党建工作全面进步。

 

　　做严支委带班组工作，打造思想先进的攻坚队伍。党支部支委带班组，发挥示范引领作用，确保班组成为安稳生产的坚强基石。在化工分部党委开展支委带思想、带纪律、带“三基”、带幸福的“四带”工作竞赛体系的引导下，高压车间党支部做实做细支委带班组工作，通过带思想提高职工思想认识、带纪律严守五大纪律关口、带三基夯实车间工作基础和带幸福提升职工幸福感，确保装置安全平稳生产。原车间某班房紧靠装置机房，员工经常受噪声和粉尘困扰。车间党支部主动揽下这个大难题，优化方案，积极协调，半年不到就完成了班房改造，员工搬进宽敞、明亮、整洁的新班房后都兴奋不已；针对高压三班连续两次排名末尾，挂钩该班的支委林兴积极与班长、班组骨干等职工开展谈心谈话，深入剖析班组管理短板，找出问题根源后及时对症下药。

       4月12日，高压一班一名职工违反操作纪律，支委谢文渊主动约谈该职工，向他分析当前公司、分部的严峻管理形势，以及不认真操作的影响和危害，提高班员遵章守纪的思想意识。5月份，四个班组的管理工作明显得到提升，其中高压三班排名车间第一，后进班组变成先进班组，装置的安全生产得到保障。

 

　　做实劳动竞赛评比，打造作风优良的攻坚队伍。车间党支部领导班子围绕 “百日攻坚创效”目标任务和重点措施，把党建责任分解到党员责任区、落实到党员示范岗，制定了支部“百日攻坚创效”行动重点措施分解表和党员行动表单，让每名党员都有指标、有任务。该支部再以“挂图作战”的形式，将“百日攻坚创效”行动重点措施分解表上墙，将党员参与的增效任务和党员包干的责任区标上党员姓名，贴上党徽，亮出身份，主动接受组织和职工的监督，在整个车间形成“比学赶帮超”浓厚氛围。每天在党支部钉钉群里公布当天红旗榜，表扬先进、激励后进，每名党员可通过查看自己完成目标任务数量，查找与先进党员之间的差距，激发全体党员的创效热情。

       在党支部的正确引导下，青年党员梁劲鹏积极节能创效，他提出将一次nianxiangyuan 的出口压力提升0.5兆帕从而进一步提升二次nianxiangyuan 的入口压力，降低二次nianxiangyuan 的压缩比，将二次nianxiangyuan 的运转电量降低2%左右，每月可节能创效8万元。党小组长谢达强温湖彬针对多余蒸汽就地排放的情况，建议车间寻找下游客户接收副产蒸汽，主动带领班组对沿途管线进行排凝暖管，解决了车间蒸汽放空浪费的难题，每天减少了6000元的外送损失，保证了车间节能创效的竞争力。

 

　　做细典型表彰工作，打造能力过硬的攻坚队伍。围绕“百日攻坚创效”活动主题，高压车间党支部成立以领导负责人为组长的“战疫情、保生产、护安全、增效益”劳动竞赛方案，建立劳动竞赛管理推进机制，制定检查考核督导。结合本装置实际的重点、难点，发布“比优化创效、争当党员先锋、比奉献担当、争环保模范”等专题劳动竞赛，收集职工的优化、创效建议，对提出有成效的优化、创效建议并相应给予主任基金奖励。积极评选典型人物事迹、宣传好经验好做法，选树了一批先进模范人物，引起广泛热议，鼓舞了队伍士气。

       同时，高压车间强化专业管理，着力分解任务目标，细化工作要求，坚持专业+班组联合优化创效模式，持续提升产品质量指标，全方位、多举措降本增效，推动车间效益上台阶。3月以来，支部支委、党小组、党员，提出实施办公用电节能、蒸汽外排节能降耗、操作优化等120项，制定车间装置杜绝非停、风险管控、隐患排查、强化培训等200条措施，责任到人，定期督查，确保各项措施落地并达到预期效果。

 

　　茂名石化化工分部高压车间党支部通过“三带”“三举措”的创新工作方法，充分调动了员工积极性，激发员工的精气神，打造了一支“思想先进、作风优良、能力过硬”的攻坚队伍。

 

来源：中国石化新闻网