为切实推动资源节约工作的开展,打造节约型企业,金星公司于不久前开展了创建节约型企业活动。
活动以“开源节流增效益 提升企业竞争力”主题,以提高资源利用效率和工作效率为中心,以节水、节电、节材、节油为重点,强化节约意识,培育节约行为,号召员工从自己做起,从身边事做起,养成自觉节约一度电、一滴水(油)、一张纸、一块材的良好习惯,形成“节约资源,人人有责”的良好氛围,共同为建设节约型企业贡献力量。
活动期间,各部门组织员工集体大讨论,金星公司全体员工积极建言献策,提出大量节约的好点子、好经验,经公司研究决定采纳的有二十余条;积极开展“修旧利废,节支增效”活动,实行废料再利用奖励制度,加强废料、废旧物资的回收管理工作,减少了原材料的浪费;加强用水消耗的管理和控制,行政部对陈旧供水管进行更新改造,清理蓄水池,堵塞漏洞;延长办公用品使用寿命,办公人员多使用钢笔书写,减少了中性笔、圆珠笔的使用;充分利用自动化办公设备,文件审阅、修改尽量在电脑上进行,减少了纸张的使用和打印;鼓励员工手机加入集团网,内部通话尽量使用内线或集团电话,减少了市话通讯费用。
活动结束后,全体员工的节约意识都有了明显提高,浪费现象大幅减小,金星公司将持续进行节约型企业建设!
为切实推动资源节约工作的开展,打造节约型企业,金星公司于不久前开展了创建节约型企业活动。
活动以“开源节流增效益 提升企业竞争力”主题,以提高资源利用效率和工作效率为中心,以节水、节电、节材、节油为重点,强化节约意识,培育节约行为,号召员工从自己做起,从身边事做起,养成自觉节约一度电、一滴水(油)、一张纸、一块材的良好习惯,形成“节约资源,人人有责”的良好氛围,共同为建设节约型企业贡献力量。
活动期间,各部门组织员工集体大讨论,金星公司全体员工积极建言献策,提出大量节约的好点子、好经验,经公司研究决定采纳的有二十余条;积极开展“修旧利废,节支增效”活动,实行废料再利用奖励制度,加强废料、废旧物资的回收管理工作,减少了原材料的浪费;加强用水消耗的管理和控制,行政部对陈旧供水管进行更新改造,清理蓄水池,堵塞漏洞;延长办公用品使用寿命,办公人员多使用钢笔书写,减少了中性笔、圆珠笔的使用;充分利用自动化办公设备,文件审阅、修改尽量在电脑上进行,减少了纸张的使用和打印;鼓励员工手机加入集团网,内部通话尽量使用内线或集团电话,减少了市话通讯费用。
活动结束后,全体员工的节约意识都有了明显提高,浪费现象大幅减小,金星公司将持续进行节约型企业建设!
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