11月1日上午，沈鼓集团董事长苏永强、总经理孔跃龙、党委常务副书记邓长辉、副总经理戴继双、财务总监李绍国等领导来到通风公司召开现场办公会，全力支持和帮助通风公司全员提振士气、多管齐下，坚决实现止亏目标。

会上，通风公司总经理鞠维国向集团领导专题汇报了公司止亏措施和下一步重点工作：从人员结构、资金状况、技术革新、市场信誉等方面，客观、具体地分析了公司现状，提出了针对性的切实可行措施方案。主要内容包括：一是全员提振士气，实施“暖心行动”——报销拖欠两年的采暖费、重新改善公司公共设施、进一步完善2013年销售承包方案、制定技术奖励办法等，让广大员工心气顺、干劲足;二是加大技术创新，降低成本，逐步实现通风机产品标准化、系列化;三是加大风机改造产品订货力度，积极改善与用户和供应商的关系;四是清理3年以上应收账款，减少积压产品物资，从源头上降低采购成本和各项费用等。

沈鼓集团领导对鞠维国的汇报给予了充分肯定，对通风公司的止亏措施可行性进行了论证，并提出了进一步改善的意见。

苏永强董事长在讲话中指出：从通风公司的汇报中，让集团看到了希望。尤其是9月和10月实现了当月度止亏，初步扭转了公司经营运行的被动局面。对于通风公司为止亏所做的各项工作和努力，集团将给予全力支持。

苏董事长代表集团班子，对通风公司下一步经营工作提出了具体要求。

第一，s*要的核心工作是止亏。帮助通风公司实现止亏目标，也是集团的核心工作之一，集团各部门要不遗余力为通风公司提供必要的支持和帮助。

第二，要从产品订货、技术创新、企业管理、质量管理、绩效管理等方面入手，制定具体措施方案，奋力开创生产经营新局面。

第三，要结合自身特点制订长期的发展规划和企业管理规划。集团战略发展部对规划的制订给予指导，协助引入适合通风公司特点的现代企业管理方法，提高通风公司企业管理水平。

第四，要量身定制人力资源培训计划。集团人力资源部对培训计划的制订给予指导，并帮助落实。

第五，通风公司的干部任免和职级确定，由集团人力资源部根据集团规定统一管理。通风公司可以根据实际需要，对干部的职务和分工进行内部调整，与集团人力资源部保持沟通，及时备案。

第六，集团各相关部门要全力支持通风公司止亏工作。

第七，处于止亏的特殊时期，通风公司要高度关注员工思想政治工作，要定战略、树目标，发挥党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用，充分调动广大员工积极性，统一思想，全力实现止亏目标。

沈鼓集团总经理办公室、党委工作部、战略发展部、财务部、透平采购部、客服公司、进出口公司等部门负责人和通风公司班子成员及部分中层干部参加会议。