【乐虎集团的官方网站 】3月12日上午，沈鼓集团干部大会在主楼多功能厅召开。会议由沈鼓集团党委常务副书记邓长辉主持。沈鼓集团领导、全体中层以上干部和所有的调研员出席会议。
　　
　　按照大会议程安排，与会人员听取了沈鼓集团总经理孔跃龙通报前一段各单位汇报2014年生产经营工作计划的概要总结情况。
　　
　　孔总经理说，各单位认真学习苏永强董事长在经济工作会议上所作的集团2014年工作报告，结合贯彻落实集团方针制定了各自的全年计划和措施；针对如何完成全年指标做了详细分解、分析、重新梳理和进一步补充完善；体现出运用新的理念和思维方式，强化对全年工作计划实施的有效管控；几个亏损子公司针对补充短板、“扭亏为盈”制定了切实可行的有力措施。从总体情况看，各单位的汇报质量好于往年。
　　
　　孔总经理强调，沈鼓集团指标已确定，重点工作已明确。一季度生产经营运行状况不容乐观，把压力转化为动力；全集团十六条线、98项工作要具体落实，各单位一定要紧张起来、盯紧目标，加强主计划拉动、过程控制和严格考核，把各项工作落到实处。
　　
　　沈鼓集团四个基层单位——透平客服公司、往复机事业部、核电公司、通风公司的代表先后在会上发言，表达了坚决完成全年任务、为集团做大做强贡献更大力量的坚定态度和信心。
　　
　　沈鼓集团董事长苏永强发表讲话，从“干部体系建设、干部队伍建设、下一步关于中层干部管理考核的思路”等方面，进行了全面深刻的阐述，对全体干部竭尽职责、忠诚敬业寄予了殷切希望。
　　
　　苏董事长明确指出，各级干部的表率作用非常关键，有为才有位。如果没有能力、没有魄力、没有令人信服的业绩，那还怎么能带好队伍？所有的干部必须打破“盲目乐观”“高枕无忧”思想，增强紧迫感和危机感。提高战略思维能力、全局管控能力、统筹规划能力、系统推进能力。既要关注结果，更要关注过程。要“身教胜于言教”，始终做到“知行合一”，牢记责任和使命，成为推动企业持续强劲发展、群众信赖的“领路人”。