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】2017年,苏州通润驱动设备股份有限公司经过层层选拔评审,荣获第六届“苏州市市长质量奖”,成为本届全市w*一家获得该项荣誉的企业,这是对公司实施卓越绩效模式、全面质量管理给予的充分肯定。2017年,苏州通润驱动设备股份有限公司经过层层选拔评审,荣获第六届“苏州市市长质量奖”,成为本届全市w*一家获得该项荣誉的企业,这是对公司实施卓越绩效模式、全面质量管理给予的充分肯定。
来到通润驱动的装配车间看到,一排排无齿轮曳引机正在流水线上组装,在一些关键节点,装配工人都会手持扫描枪对零部件上的条形码进行扫描,其中一批加急件一经扫描,计划开始、计划完工等信息便立即在附近的电脑显示屏上显示出来,一目了然。在一年前,公司还是通过计划员贴标签的传统形式来识别加急件的信息,而如今,只需要装配工人花一秒钟扫描就可以完成这个环节。“这主要得益于公司的信息化管理,我们把ERP系统运用到生产一线,通过条形码扫描对加急件进行联网跟踪,确保加急件按时发货。”公司生产管理部副经理钱骏告诉记者,从去年10月份开始,有员工提出了该项建议,立即被公司采纳,迅速购置电脑、扫描枪等硬件设备,并由工程师根据实际情况编制软件。这一个小小的改进,对于生产却是很大的进步,有效降低了人为出错率,缩短了加急件的交货期。
在通润驱动,员工都有着很强的改善改进意识。精益生产管理科钱骏说,今年以来他们就已收到员工提出的100多件技术改进提案,目前已有80多件被采纳并完成改进。公司董事长张鹤认为,员工具备的这种优良意识,主要源于通润驱动扎实有效地推进卓越绩效管理模式。董事长张鹤向记者介绍,十多年来,公司从一开始由董事长挂帅成立领导小组、组织全员学习理解、推行实践,到目前常态化全面运行《卓越绩效评价准则》,把改进提高、赶超标杆、创新突破,作为企业进步发展的内在动力,取得了丰硕成果。从一个小型的生产企业发展成为科技创新型、制造服务型、环境友好型、卓越绩效型企业。2006年以来,通润驱动连年被表彰为全国建设机械行业实施卓越绩效模式先进企业。
借助于卓越的绩效管理模式,公司逐步形成了与龙头地位相匹配的人才优势、技术研发优势、质量控制优势、装备优势、品牌优势、信息化管理优势、产业链优势,积累了丰富的市场资源和产品研发、生产管理、市场销售经验,在行业中奠定了龙头地位,有利于公司分享行业发展带来的良好机遇、抵御各类风险。同时,公司紧跟国家产业发展方向,在z*近的8年时间内投建了高品质铸造、电梯部件集成、高效永磁电机螺杆nianxiangyuan
主机、施工电梯升降机工程机械等项目,实现跨行业发展,向高效节能、绿色环保、高端装备制造转型升级,如今永磁电机螺杆nianxiangyuan
主机已成为又一个行业细分龙头,铸造厂成为全国铸铁行业排头兵、江苏省十五强企业,公司新兴产业平台为后续优质发展打开了广阔的空间。优秀的企业文化也是绩效管理带来的丰硕成果之一,多年来,公司奉行实业报国,确立“做一个受社会尊重的企业”为公司社会责任管理目标,视员工为宝贵财富,努力打造争创一流的职业团队,建设学习型、创新型、法制型和谐企业。
另外,苏州通润驱动还荣膺常熟市“十佳”示范企业工会。
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】2017年,苏州通润驱动设备股份有限公司经过层层选拔评审,荣获第六届“苏州市市长质量奖”,成为本届全市w*一家获得该项荣誉的企业,这是对公司实施卓越绩效模式、全面质量管理给予的充分肯定。2017年,苏州通润驱动设备股份有限公司经过层层选拔评审,荣获第六届“苏州市市长质量奖”,成为本届全市w*一家获得该项荣誉的企业,这是对公司实施卓越绩效模式、全面质量管理给予的充分肯定。
来到通润驱动的装配车间看到,一排排无齿轮曳引机正在流水线上组装,在一些关键节点,装配工人都会手持扫描枪对零部件上的条形码进行扫描,其中一批加急件一经扫描,计划开始、计划完工等信息便立即在附近的电脑显示屏上显示出来,一目了然。在一年前,公司还是通过计划员贴标签的传统形式来识别加急件的信息,而如今,只需要装配工人花一秒钟扫描就可以完成这个环节。“这主要得益于公司的信息化管理,我们把ERP系统运用到生产一线,通过条形码扫描对加急件进行联网跟踪,确保加急件按时发货。”公司生产管理部副经理钱骏告诉记者,从去年10月份开始,有员工提出了该项建议,立即被公司采纳,迅速购置电脑、扫描枪等硬件设备,并由工程师根据实际情况编制软件。这一个小小的改进,对于生产却是很大的进步,有效降低了人为出错率,缩短了加急件的交货期。
在通润驱动,员工都有着很强的改善改进意识。精益生产管理科钱骏说,今年以来他们就已收到员工提出的100多件技术改进提案,目前已有80多件被采纳并完成改进。公司董事长张鹤认为,员工具备的这种优良意识,主要源于通润驱动扎实有效地推进卓越绩效管理模式。董事长张鹤向记者介绍,十多年来,公司从一开始由董事长挂帅成立领导小组、组织全员学习理解、推行实践,到目前常态化全面运行《卓越绩效评价准则》,把改进提高、赶超标杆、创新突破,作为企业进步发展的内在动力,取得了丰硕成果。从一个小型的生产企业发展成为科技创新型、制造服务型、环境友好型、卓越绩效型企业。2006年以来,通润驱动连年被表彰为全国建设机械行业实施卓越绩效模式先进企业。
借助于卓越的绩效管理模式,公司逐步形成了与龙头地位相匹配的人才优势、技术研发优势、质量控制优势、装备优势、品牌优势、信息化管理优势、产业链优势,积累了丰富的市场资源和产品研发、生产管理、市场销售经验,在行业中奠定了龙头地位,有利于公司分享行业发展带来的良好机遇、抵御各类风险。同时,公司紧跟国家产业发展方向,在z*近的8年时间内投建了高品质铸造、电梯部件集成、高效永磁电机螺杆nianxiangyuan
主机、施工电梯升降机工程机械等项目,实现跨行业发展,向高效节能、绿色环保、高端装备制造转型升级,如今永磁电机螺杆nianxiangyuan
主机已成为又一个行业细分龙头,铸造厂成为全国铸铁行业排头兵、江苏省十五强企业,公司新兴产业平台为后续优质发展打开了广阔的空间。优秀的企业文化也是绩效管理带来的丰硕成果之一,多年来,公司奉行实业报国,确立“做一个受社会尊重的企业”为公司社会责任管理目标,视员工为宝贵财富,努力打造争创一流的职业团队,建设学习型、创新型、法制型和谐企业。
另外,苏州通润驱动还荣膺常熟市“十佳”示范企业工会。
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