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】7月12日，日本株式会社日立制作所（以下简称：日立）在四川成都举行“四川-日立创新交流会”，旨在加速与中国客户及合作伙伴的协同创新，进一步在中国乃至全球推进活用数字技术的社会创新事业。
活动期间，日立制作所 执行役社长兼CEO 东原敏昭、日立制作所 执行役专务中国总代表 小久保宪一 等日立高层接受了中国媒体的专访。就日立在中国、特别是中西部地区的事业发展战略进行介绍。
日立制作所 执行役社长兼CEO 东原敏昭
日立制作所 执行役专务中国总代表 小久保宪一
Chapter3
焦点对准中国中西部打造协同创新高地
首先，日立集团执行役社长兼CEO东原敏昭依然将中国视作日立最重要的海外市场之一。“日立的投资将向全球范围内的社会创新事业集中，今后三年重视投资回报，重视投资效率。”日立在中国的投资，自然要寻求回报好、效率高的地方。
日立如何调整其在中国的战略？执行役专务·中国总代表小久保宪一在回顾了日立1979年设立北京事务所、1981年他去福建成立彩电生产合资公司的过程后，小久保总代表说，“日立在中国615亿元年销售额中，60%来自广东，紧随其后的是包括上海、江苏、浙江在内的华东地区。”日立在华的136家现地企业中，地处中西部和北部地区的数量还不多。在调整在华业务布局的时候，日立注意到“广大的中西部地区，最有实力的豪雄之一便是四川省。”
“中西部经济增速超过沿海地区，有观点认为这是因为中西部原有经济规模较小，在较低的基础上容易获得更高的增长率。但是无论如何，增长率高总是一件好事情。”小久保总代表说。这句话实际上也是对东原社长谈的“重视投资回报，重视投资效率”的一个回应。
日立过去几年的具体布局
日立过去几年的具体布局是怎样的？小久保总代表坦言：“我们在2011年前后，开始感受到四川巨大的发展潜力和魅力，日立将四川作为重要的基地，并在四川当地寻找更多合作伙伴。”具体地说，2013年总部位于广州的日立集团最重要的成员之一——日立电梯（中国）公司继先后在上海、天津建立生产基地后，将新的大型生产基地放在成都，以拓展中西部电梯市场；日立向攀钢提供制氧成套设备，目前正在筹备携手对生产线进行数字化改造；与四川大学合作，共同研究水处理技术；不久前，日立建机公司西部事务所在成都成立，以应对中国西部地区工程机械市场的旺盛需求。这种布局让日立在四川设立了7家企业，分布在电梯、电子材料、汽车电子零部件及系统等产业。
四川着力构建的“5+1”现代产业体系，更具有在生产及信息两个方面共同推进的特点，日立会如何对应？执行役副社长小岛启二回答了这个问题。他说，“过去，日立的业务模式是生产出比竞争对手功能更加先进的产品，通过在全球范围内销售获得利润。而今，日立正视全球经济社会发展中在环境、交通、养老、工业改造升级等领域中出现的问题与困难，通过操作与控制技术、数字技术、物联网技术予以解决，提高人们的生活质量。”日立在产品制造和信息处理两个方面均有领先于世界的技术，四川的大战略与日立的企业特点非常吻合，于是日立希望把战略重点转向四川乃至中国西部地区。
社会创新中的产业流通、医疗健康、智慧城市
日立过去几年的具体布局是怎样的？小久保总代表坦言：“我们在2011年前后，开始在四川及中西部地区推进上述重点业务时，如果构建自己的研发及生产体制。
执行役常务铃木教洋在日立主要负责研发方面的工作，他介绍说，2018年之后的三年，日立在研发方面的投入为1万亿日元（约670亿人民币），现在已经开始准备在2021年以后从1万亿日元提升到1.2万亿日元（约800亿人民币）。日立构筑了Lumada(物联网平台），能够很好地支撑起在华的智能制造等业务。
——摘自《观察者网》
《日立为什么开始重视和中国中西部地区的交流》
Chapter4
日资企业的四川机会
与很多日资企业在华投资的做法相似，日立在华的投资分布此前也重点铺在了东部沿海。小久保宪一坦陈，日立在华的年销售额在615亿元左右，其中60%以上集中在广东，其次是包括上海、江苏、浙江在内的华东地区，中西部以及中国北部地区的业务规模非常小。这并不意味着日立在其他区域的缺席。以四川为例，1980年，日立刚在北京成立代表处后的第一年，日立便与成都锦江电机厂签署合作协议，向他们提供录像机设备生产技术等合同。1991年，日立和四川东方电气集团签署了大型火力涡轮机组技术合同。
日立制作所 执行役副社长 小岛启二
日立制作所 执行役常务 研究开发集团长 铃木教洋
“实际上这样一种投资也是着眼于中西部地区发展的投资。”不过，小久保宪一也意识到，这些业务都是项目层面的。
到了2011年，日立的策略发生变化。这一年，四川省的GDP增长超过15%，这也是继2010年之后，四川省GDP连续两年超过15%。此时的日立，希望在四川、重庆这样的中西部地区，找到更多的合作伙伴，把这里作为一个重要的生产基地来对待。
“日语有一个词叫地产地销，具体来说就是现地生产现地销售，并且在当地获取利润。”小久保宪一说。
这一时期，本部设在广州、销售额占整个中国市场1/3的日立电梯中国业务，相继在上海、天津建立大型生产基地之后，将目光瞄向成都。“想要在中国中西部地区开拓电梯市场的话，需要在成都建立一个跟其他几个地方规模相当的大型基地。”2013年，日立在成都的电梯生产基地落成。
日立在四川的事业试图进一步扩大
2018年8月，在四川省长尹力访日期间，四川省人民政府与日立集团签署了一份战略合作框架协议。根据这份协议，日立集团将在产业流通、医疗健康、城市等领域的智能化方面，与四川省相关重点企业及机构积极展开合作。
而在四川，日立在华的136家企业，只有7家在川。四川近两年来着力构建“5+1”现代产业体系。这与日立集团倡导的社会创新事业有着较高的重合。“我们所规划的社会创新事业，就是利用数据的技术、数字的技术来打造更加智慧的社会基础设施。”日立制作所执行役社长兼CEO东原敏昭将日立的社会创新事业归纳为一个平台、五大解决方案、三大价值。
其中，平台是指Lumada，该平台相当于日立开展所有业务的底层数据；五大解决方案覆盖产业、智能生活、能源、IT、智慧城市等领域；三大价值则是通过五大解决方案，实现社会价值、环境价值和经济价值的提升。
具体在四川，日立集团将联手多家本土企业开展业务。据小久保宪一介绍，早在去年8月日立与四川省政府签署框架协议之后，四川方面给日立介绍了为数众多的企业，支撑日立业务在四川的开展。
在智慧城市方面，四川省投资集团试图打造这方面的示范城市，目前日立正在协商相关业务的合作，联手川投集团共同建设智慧城市。此前，日立在中国已有相关落地项目。在距大连市中心西北方向约15公里的大连BESTCity，就是一个日立参与的、以生态、科技、创新为主题的大型智慧城市。在今年6月，日立中国还计划在雄安新区拓展智慧城市业务，其在雄安的分公司已经正式营业。
健康养老方面，与日立有着良好合作的华润集团与太平洋保险正在四川建设老年公寓，对此，日立将提供面向养老机构的相关平台和解决方案。其自有的通过测试和训练高龄者身体机能的智能养老平台，以及为社区提供互联网+社区居家养老服务大平台、面向政府及保险公司的评估、服务管理解决方案，将在这方面发挥作用。
智能制造和智慧物流方面，日立正筹备携手攀钢集团，为其提供数字化改造的解决方案，具体包括生产线的改造、产品全生命周期管理以及原材料的采购、产品发送等。此外，日立还与四川的药企接触，提供生产管理的解决方案。此前，包括石药集团在内的中国药企已经使用了日立研发的生产管理系统“HITPHAMS”，以实现可视化的方式来生产药品，这也为制药企业提供了未来智能化工厂的模型。
在社会创新领域力争成为世界首屈一指的企业
在今年的四川一行中，东原敏昭特别讲解了日立集团到2021年为止的新三年中期经营计划：重点是要在社会创新领域力争成为世界首屈一指的企业。
“我们引进一个指标——ROIC，具体来说叫做投入资本利润率，进一步提升我们所投入的资本带来的利润。”东原敏昭介绍道，“过去在每个三年中期经营计划中，我们为了获得增长所进行的投资，大概都在五千亿日元左右，但是接下来三年，我们会有大幅度增长，要达到两万到两万五千亿日元。”
对此，东原敏昭表示：“我们的社会创新事业是面向全球的，只要是全球范围内有社会创新事业发展余地的地方，都是我们投资的对象。”
“比起（中国）沿海地区，（日立）更看重中西部地区已经取得的一些投资业绩。”小久保宪一告诉记者，日立集团今后会在社会创新领域，具体包括养老、护理、智慧城市、智能制造等方面，加大在中国中西部的投资力度。
投资之外，日立还将加大对中国的研发计划。日立集团执行役常务、研究开发集团长铃木教洋透露，目前整个日立集团在全中国的研发人员总数是在3000名左右，到2021年，三年中期规划结束的时候，预备研发人员增加到5000名。“我们认为包括四川在内的中国西南地区，今后会有较大的增长，因此除了刚才所提到的三个分支机构点（北京、深圳、广州）之外，也会有更多的举措，根据不同的领域来开展（研发）工作。”
——摘自《经济观察网》
《日立入川记：日本百年企业如何寻找中国市场新机遇》
作为拥有百年历史的世界500强企业，日立对中国经济政策动向和各地社会发展始终保持着密切的关注和敏锐的判断。未来，日立将与合作伙伴一起进行协同创新，利用集机器人、人工智能（AI）、大数据分析等尖端技术于一体的“Lumada”，契合中国“十三五”规划中提出的“健康中国”“美丽中国”“网络强国”等战略，为中国客户提供高效医疗、智能物流、智能制造等方面的解决方案。
活动期间，日立制作所 执行役社长兼CEO 东原敏昭、日立制作所 执行役专务中国总代表 小久保宪一 等日立高层接受了中国媒体的专访。就日立在中国、特别是中西部地区的事业发展战略进行介绍。
日立制作所 执行役社长兼CEO 东原敏昭
日立制作所 执行役专务中国总代表 小久保宪一
Chapter3
焦点对准中国中西部打造协同创新高地
首先，日立集团执行役社长兼CEO东原敏昭依然将中国视作日立最重要的海外市场之一。“日立的投资将向全球范围内的社会创新事业集中，今后三年重视投资回报，重视投资效率。”日立在中国的投资，自然要寻求回报好、效率高的地方。
日立如何调整其在中国的战略？执行役专务·中国总代表小久保宪一在回顾了日立1979年设立北京事务所、1981年他去福建成立彩电生产合资公司的过程后，小久保总代表说，“日立在中国615亿元年销售额中，60%来自广东，紧随其后的是包括上海、江苏、浙江在内的华东地区。”日立在华的136家现地企业中，地处中西部和北部地区的数量还不多。在调整在华业务布局的时候，日立注意到“广大的中西部地区，最有实力的豪雄之一便是四川省。”
“中西部经济增速超过沿海地区，有观点认为这是因为中西部原有经济规模较小，在较低的基础上容易获得更高的增长率。但是无论如何，增长率高总是一件好事情。”小久保总代表说。这句话实际上也是对东原社长谈的“重视投资回报，重视投资效率”的一个回应。
日立过去几年的具体布局
日立过去几年的具体布局是怎样的？小久保总代表坦言：“我们在2011年前后，开始感受到四川巨大的发展潜力和魅力，日立将四川作为重要的基地，并在四川当地寻找更多合作伙伴。”具体地说，2013年总部位于广州的日立集团最重要的成员之一——日立电梯（中国）公司继先后在上海、天津建立生产基地后，将新的大型生产基地放在成都，以拓展中西部电梯市场；日立向攀钢提供制氧成套设备，目前正在筹备携手对生产线进行数字化改造；与四川大学合作，共同研究水处理技术；不久前，日立建机公司西部事务所在成都成立，以应对中国西部地区工程机械市场的旺盛需求。这种布局让日立在四川设立了7家企业，分布在电梯、电子材料、汽车电子零部件及系统等产业。
四川着力构建的“5+1”现代产业体系，更具有在生产及信息两个方面共同推进的特点，日立会如何对应？执行役副社长小岛启二回答了这个问题。他说，“过去，日立的业务模式是生产出比竞争对手功能更加先进的产品，通过在全球范围内销售获得利润。而今，日立正视全球经济社会发展中在环境、交通、养老、工业改造升级等领域中出现的问题与困难，通过操作与控制技术、数字技术、物联网技术予以解决，提高人们的生活质量。”日立在产品制造和信息处理两个方面均有领先于世界的技术，四川的大战略与日立的企业特点非常吻合，于是日立希望把战略重点转向四川乃至中国西部地区。
社会创新中的产业流通、医疗健康、智慧城市
日立过去几年的具体布局是怎样的？小久保总代表坦言：“我们在2011年前后，开始在四川及中西部地区推进上述重点业务时，如果构建自己的研发及生产体制。
执行役常务铃木教洋在日立主要负责研发方面的工作，他介绍说，2018年之后的三年，日立在研发方面的投入为1万亿日元（约670亿人民币），现在已经开始准备在2021年以后从1万亿日元提升到1.2万亿日元（约800亿人民币）。日立构筑了Lumada(物联网平台），能够很好地支撑起在华的智能制造等业务。
——摘自《观察者网》
《日立为什么开始重视和中国中西部地区的交流》
Chapter4
日资企业的四川机会
与很多日资企业在华投资的做法相似，日立在华的投资分布此前也重点铺在了东部沿海。小久保宪一坦陈，日立在华的年销售额在615亿元左右，其中60%以上集中在广东，其次是包括上海、江苏、浙江在内的华东地区，中西部以及中国北部地区的业务规模非常小。这并不意味着日立在其他区域的缺席。以四川为例，1980年，日立刚在北京成立代表处后的第一年，日立便与成都锦江电机厂签署合作协议，向他们提供录像机设备生产技术等合同。1991年，日立和四川东方电气集团签署了大型火力涡轮机组技术合同。
日立制作所 执行役副社长 小岛启二
日立制作所 执行役常务 研究开发集团长 铃木教洋
“实际上这样一种投资也是着眼于中西部地区发展的投资。”不过，小久保宪一也意识到，这些业务都是项目层面的。
到了2011年，日立的策略发生变化。这一年，四川省的GDP增长超过15%，这也是继2010年之后，四川省GDP连续两年超过15%。此时的日立，希望在四川、重庆这样的中西部地区，找到更多的合作伙伴，把这里作为一个重要的生产基地来对待。
“日语有一个词叫地产地销，具体来说就是现地生产现地销售，并且在当地获取利润。”小久保宪一说。
这一时期，本部设在广州、销售额占整个中国市场1/3的日立电梯中国业务，相继在上海、天津建立大型生产基地之后，将目光瞄向成都。“想要在中国中西部地区开拓电梯市场的话，需要在成都建立一个跟其他几个地方规模相当的大型基地。”2013年，日立在成都的电梯生产基地落成。
日立在四川的事业试图进一步扩大
2018年8月，在四川省长尹力访日期间，四川省人民政府与日立集团签署了一份战略合作框架协议。根据这份协议，日立集团将在产业流通、医疗健康、城市等领域的智能化方面，与四川省相关重点企业及机构积极展开合作。
而在四川，日立在华的136家企业，只有7家在川。四川近两年来着力构建“5+1”现代产业体系。这与日立集团倡导的社会创新事业有着较高的重合。“我们所规划的社会创新事业，就是利用数据的技术、数字的技术来打造更加智慧的社会基础设施。”日立制作所执行役社长兼CEO东原敏昭将日立的社会创新事业归纳为一个平台、五大解决方案、三大价值。
其中，平台是指Lumada，该平台相当于日立开展所有业务的底层数据；五大解决方案覆盖产业、智能生活、能源、IT、智慧城市等领域；三大价值则是通过五大解决方案，实现社会价值、环境价值和经济价值的提升。
具体在四川，日立集团将联手多家本土企业开展业务。据小久保宪一介绍，早在去年8月日立与四川省政府签署框架协议之后，四川方面给日立介绍了为数众多的企业，支撑日立业务在四川的开展。
在智慧城市方面，四川省投资集团试图打造这方面的示范城市，目前日立正在协商相关业务的合作，联手川投集团共同建设智慧城市。此前，日立在中国已有相关落地项目。在距大连市中心西北方向约15公里的大连BESTCity，就是一个日立参与的、以生态、科技、创新为主题的大型智慧城市。在今年6月，日立中国还计划在雄安新区拓展智慧城市业务，其在雄安的分公司已经正式营业。
健康养老方面，与日立有着良好合作的华润集团与太平洋保险正在四川建设老年公寓，对此，日立将提供面向养老机构的相关平台和解决方案。其自有的通过测试和训练高龄者身体机能的智能养老平台，以及为社区提供互联网+社区居家养老服务大平台、面向政府及保险公司的评估、服务管理解决方案，将在这方面发挥作用。
智能制造和智慧物流方面，日立正筹备携手攀钢集团，为其提供数字化改造的解决方案，具体包括生产线的改造、产品全生命周期管理以及原材料的采购、产品发送等。此外，日立还与四川的药企接触，提供生产管理的解决方案。此前，包括石药集团在内的中国药企已经使用了日立研发的生产管理系统“HITPHAMS”，以实现可视化的方式来生产药品，这也为制药企业提供了未来智能化工厂的模型。
在社会创新领域力争成为世界首屈一指的企业
在今年的四川一行中，东原敏昭特别讲解了日立集团到2021年为止的新三年中期经营计划：重点是要在社会创新领域力争成为世界首屈一指的企业。
“我们引进一个指标——ROIC，具体来说叫做投入资本利润率，进一步提升我们所投入的资本带来的利润。”东原敏昭介绍道，“过去在每个三年中期经营计划中，我们为了获得增长所进行的投资，大概都在五千亿日元左右，但是接下来三年，我们会有大幅度增长，要达到两万到两万五千亿日元。”
对此，东原敏昭表示：“我们的社会创新事业是面向全球的，只要是全球范围内有社会创新事业发展余地的地方，都是我们投资的对象。”
“比起（中国）沿海地区，（日立）更看重中西部地区已经取得的一些投资业绩。”小久保宪一告诉记者，日立集团今后会在社会创新领域，具体包括养老、护理、智慧城市、智能制造等方面，加大在中国中西部的投资力度。
投资之外，日立还将加大对中国的研发计划。日立集团执行役常务、研究开发集团长铃木教洋透露，目前整个日立集团在全中国的研发人员总数是在3000名左右，到2021年，三年中期规划结束的时候，预备研发人员增加到5000名。“我们认为包括四川在内的中国西南地区，今后会有较大的增长，因此除了刚才所提到的三个分支机构点（北京、深圳、广州）之外，也会有更多的举措，根据不同的领域来开展（研发）工作。”
——摘自《经济观察网》
《日立入川记：日本百年企业如何寻找中国市场新机遇》
作为拥有百年历史的世界500强企业，日立对中国经济政策动向和各地社会发展始终保持着密切的关注和敏锐的判断。未来，日立将与合作伙伴一起进行协同创新，利用集机器人、人工智能（AI）、大数据分析等尖端技术于一体的“Lumada”，契合中国“十三五”规划中提出的“健康中国”“美丽中国”“网络强国”等战略，为中国客户提供高效医疗、智能物流、智能制造等方面的解决方案。
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