【乐虎集团的官方网站 】2020年3月7日上午，爱景集团召开了年后首次总经理视频会议，研究和商讨在疫情影响下的年度经营工作思路和对策。

 

　　集团董事长孙云川首先进行“疫情下的集团经营开展与疫情后面临机遇的准备”为主题的讲话，集团各公司总经理就2020年1月、2月经营情况和3月经营预测，以及当下面对的困难进行了汇报，并就如何应对进行了讨论。集团总经理曾庆斌进行总结，并部署疫情之下2020年的经营工作。

　　综合各公司总经理的工作汇报，基于爱景的多种业务模式，作为高技术服务的企业能源管理服务商，我们的客户分布在众多的行业。在疫情期间，不少规模以上企业不间断生产，或是春节假期后立即复工复产。由此，集团一季度任务完成率与计划偏离不大，尤其是南京、山东、河南公司的首季度经营情况预测与计划目标基本相符；新疆和重庆公司因疫情管控无法全面复工，但仍然想尽一切办法保证复工复产客户供气要求与安全，全力保证备品备件的应急供应。

 

　　总经理曾庆斌就当下还有许多工厂因疫情不能复工的情况，进行工作部署，提出对外要关注复工复产客户的需求变化，对内要完善主要业务模式的工作流程，实现在线化、数字化管理；对外开展非接触式的营销活动，对内加强全员线上学习、沟通与培训，加大知识创新的力度；针对“新基建”和“中国制造2025”相关领域，研究分析在新地区、新领域、新主体、新方式的新商机。

 

　　董事长引用前人之言“瘟疫始于大雪、发于冬至、生于小寒、长于大寒、盛于立春、弱于雨水、衰于惊蜇”，我们是要与自然言和，也是与病毒抗争，一切都会过去的，相信我们走出户外拥抱阳光、蓝天和大地的日子很快就要到来。我们要坚定集团经营目标不动摇，同时做好充分的研究和准备。疫情之下有危机，更有大机遇!

 

　　全国各行业复产复工步伐在加快，国家必然会采取加大投资拉动经济增长，我们要努力寻找与发掘疫情危机下和疫情后的新机遇，加强市场开拓，用新思路、新方法、新模式促进集团经营工作的高质量开展。

 

　　2020年是国家十三五计划收官之年，也是爱景的决战决胜之年，所有伙伴全力拼搏，淬炼爱景的核心价值观，践行爱景的使命。

 

来源：爱景节能科技