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】2014年以来，q*经济复杂多变、复苏艰难曲折，主要经济体走势分化；国内经济下行压力持续加大，市场需求不足，中国经济步入了增速放缓、结构转型升级的新常态。卧龙电气集团股份有限公司董事会着力企业转型升级，优化产品结构，围绕产业链布置创新链，围绕创新链实现价值链的发展思路，全面深化创新与改革，加快推进企业聚焦战略实施步伐，抓住新常态下市场经济中新的动力与新的机遇，实现公司经营业绩平稳快速发展。
一、亮眼成绩
2014年实现营业收入68.93亿元，同比增长20.34%；实现归属于母公司所有者的净利润4.46亿元，同比增长22.46%；实现经营性现金流净额6.43亿元，同比增长137.69%。
1、产业结构向电机与传动控制技术方向转变，做深做强电机及控制产业
卧龙电气紧紧围绕家用电机、工业电机、项目电机和驱动控制四大产品聚焦的战略，实现从电气产业向电机及控制产业方向的转变，做深做强电机及控制产业，并不断延伸国际业务。报告期内，实现电机及控制类产品销售收入49.63亿元，销售利润10.35亿元，分别占业务比重的73.71%和76.23%。与此同时，公司不断加大电机与控制产业的资源配置，该类净资产占比达到84.18%，增强日本、荷兰、杭州技术研究院对产业发展的技术支撑，努力向q*电机产业第一方阵梯队迈进，加快实现gj*l的系统集成商和整体方案解决商的战略步伐。
2、电机产品高效节能技术不断提升，确立市场技术的领先者地位
国家节能惠民工程实施以来，公司国内工业电机已完成普通效率电机向高效节能电机的整体转型，超高效电机已全面产业化生产，成为国内高效节能电机的主要生产商和推广企业；欧洲电机制造板块已完成超高效电机（IE3）的全面切换。实现高效电机销售同比增长47.09%。符合欧盟IE4、中国新能效1级、美国NEMA premium plus标准等更高效率标准的产品投入研究开发，以引领市场技术发展方向，牢固树立技术领先者的地位。
3、一体化智能电机产品突破性进展，主要系列产品全面进入批量化生产
依托日本控制技术研究院的研发能力，卧龙电气一体化智能电机产品取得突破性进展，家用电机驱动一体无刷直流电机系统实现销售同比增长35%，今年有望突破500万台套的销售规模；奥地利ATB驱动公司ISI EASY一体化变频电机进入批量化生产，22kW以下机顶变频驱动一体化电机全系列推向市场。
4、新能源技术产品快速增长，提高产品附加值
新能源汽车电机业务快速发展，并成功实现自主研发的驱动系统与汽车电机的总成；电动汽车电机产品通过匹配驱动系统产品实现在国内主要新能源汽车生产厂家的应用，报告期公司实现电动汽车电机销量同比增长125%。另外，投资建设的分布式屋顶光伏发电站也取得了快速发展。新建分布式屋顶光伏电站30.4MW，实现并网运行6.82MW，在建电站23.58MW。上述新能源技术产品创造了良好的经济效益。
5、产业并购步伐持续推进，完善电机及控制产业结构布局
继续深入推进外延式的发展策略，完善产业结构布局，成功收购章丘海尔电机70%的股权，实现了对家用类电机系列产品包括洗衣机、冰箱、空调用电机及控制的全覆盖；收购了意大利SIR机器人公司，在电机驱动控制及系统集成产品战略上跨出了实质性步伐，取得了在工业机器人应用的前端性技术及整体方案的设计与解决能力；开展了对南阳防爆集团股份有限公司前期尽职调查和商务谈判工作，并在2015年年初完成了60%股份的收购事宜。此外，公司还设立了荷兰技术公司，旨在开发电力电子系统集成方面产品技术的开发；与浙江开山nianxiangyuan
股份有限公司合资成立电机制造企业，预期实现空压机专用电机的产业化。
6、变压器、电源产品结构得到优化，产品的获利能力显著改善
受益于国家基础建设投入持续加大，变压器业务得到快速发展，尤其是高速铁路牵引变压器和地铁用整流变压器产品，盈利能力大幅提升，变压器业务产品毛利率同比提升4个百分点。此外，500kV超高压变压器和330kV级有载调压整流变压器分别完成产品科技成果鉴定，其技术水平分别达到国内领先和国际先进水平，其中330kV级有载调压整流变压器实现产业化销售。
电源产品大力调整优化产品结构，在保证三大运营商通讯用电源订单快速增长的基础上，大力开拓UPS、汽车起动、储能等领域电源重点客户市场，成效显著。
7、市场网络q*化布局，构建企业营销共享平台
积极推行营销网络资源的共享，构建国内外营销共享平台，共同推进战略客户q*业务拓展，提升公司的国际国内市场整体形象。公司已经完成了在亚洲、欧洲、北美、非洲等50多个国家和地区的重要市场网络建设，为全集团产品实现国际化市场营销建立了广阔的平台。
8、电机产业国内外协同全方位开展，获取协同效益
国内外制造企业多边协同实现良性发展，市场营销、生产制造、零部件采购等方面工作的全面深入并取得重大突破，协同效应逐渐显现。国内制造公司已经实现机座号180以上的国外BROOK超高效节能电机的产业化生产，并成功打入北美市场；与奥地利ATB驱动技术股份公司合资的武汉奥特彼工厂也已经推动了欧洲煤矿用防爆电机产品的产业化进程；全集团超高效IE3节能电机统一设计协同项目已经完成主要机座号产品的样机制作及试验，并将投入产业化进程；在营销协同方面已经成功取得q*知名重要战略客户的资源共享；零部件采购方面，ATB驱动股份国内采购已实质性启动，利用全集团大宗物料采购平台，有效降低产品的生产制造成本。
二、核心竞争力
1、管理优势
卓尔有效的执行力是卧龙电气管理能力的体现，也是公司核心竞争优势之一。成立至今，卧龙电气已建立了稳定、高效的管理团队，在成本控制、生产管理、渠道建设、财务管理等各个体系均取得了长足进步。收购欧洲第三大电机制造商ATB驱动股份以后，整合和消化海外先进制造企业管理理念，实现公司治理结构的多元化，提升国内制造工厂的管理水平，获取管理协同效益。不断深化企业内部管理改革，增强实体经营主体单位的自主权以及与之配套的绩效考核体系，促进公司的经营活力，为保持行业竞争优势和未来持续快速发展提供重要保障。
2、行业领先的电机及控制业务
电机及控制业务是公司的核心业务，尤其是并购欧洲第三大电机制造商ATB驱动股份后，在业务种类、产品规模和品牌技术方面在行业内都具有明显的竞争优势。生产的产品性能接近或超过国内外同类产品制造商，先进的管理水平和业务能力，使公司具有低制造成本的价格竞争优势。作为国内外一流的电机制造商，在家用电机、工业电机、振动类电机等产品行业具有技术领先优势和市场领导地位。通过收购意大利SIR股份公司，在工业生产机器人的前端性技术及整体方案的设计与解决能力等方面取得实质性突破，为开拓国内工业机器人市场奠定扎实基础。
3、完备的营销网络优势
已经建立了完备的q*性营销网络系统，在国内、欧洲、北美、印度、非洲等市场具有良好的品牌影响力和市场竞争力。
4、研发和技术优势
卧龙电气拥有国家级的技术研发中心，一直致力于高新技术改造传统产业、机电一体化、控制集成等领域的技术研发，在无刷直流电机及驱动控制技术、伺服控制技术、同步驱动技术、高压变频技术、高电压等级变压器制造技术等领域拥有自主知识产权。与此同时，拥有一支技术精湛、团结合作的高素质技术研发团队，依托日本控制研究所、杭州研究院、荷兰技术公司和计划建设中的欧洲研发中心，加大产品研发投入，推进产品技术含量的提升，不断巩固在行业中的研发和技术优势。
5、公认的品牌优势
经过多年的发展，在客户中所逐步建立起来的对企业品牌的认知度和忠诚度，是卧龙电气发展的独特优势。依托ATB驱动股份在市场中特别是欧洲市场的巨大的市场影响力，旗下诸多知名品牌，包括伯顿、莫利、劳伦斯、啸驰等，在石化、采矿、核电、军工、泵及风机制造、造船等细分领域的中高端市场中有较强的竞争优势，相关产品的质量达到世界领先水平，能更广泛得到客户和市场的认可。
三、发展战略
卧龙电气未来将紧紧围绕家用电机、工业电机、项目电机和控制四大产品聚焦的战略，实现从电气向电机及控制主业方向的转变，做大做深做强电机及控制产业，并不断延伸国际业务，成为gj*l的系统集成商和整体方案解决商，进入国际电机行业第一梯队。
未来公司将重点在电机控制装置领域进行投入，通过自身技术积累加国内、国外优秀控制装置标的的兼并重组来迅速提升控制装置在公司电机业务中的比重。
通过电机与控制装置的战略布局，也将以此为行业和技术的切入点逐步进入机器人及其应用的高端制造业领域，z*终能够成为高端制造业上游z*具影响力的核心零部件供应企业，下游能够覆盖广泛工业领域的装备集成。
2015年公司将顺应世界经济继续保持复苏的态势，紧紧抓住我国“一带一路”战略的商业契机，全面推进技术强企、转型升级的各项战略措施，保持公司的持续健康，计划实现营业收入101亿元、成本费用93.5亿元、利润总额8.6亿元、归属于母公司所有者的净利润6亿元。将着力推进以下事项：
1、大力推进并购整合措施：继成功收购南阳防爆电机股份有限公司后，已经完成了在家用类电机、工业类电机和项目类电机的产业布局，董事会应抓住q*经济复苏、欧洲推出量化宽松政策的有利时机，加快推进对奥地利ATB股份驱动、南阳防爆、清江电机、章丘海尔及卧龙本部等制造板块整合进程，在销售、技术、制造、采购等方面建立有机协调机制，取得协同整合效应。
2、建立技术对产业发展的支持机制，基本形成市场、制造和技术紧密结合的研发体系：公司在已经拥有了日本控制技术研究院、荷兰技术研究院和杭州技术研究院基础上，2015年将建设完成德国技术研究院，建立一支拥有世界领先技术的研发团队，重点推进大功率电机驱动控制技术。
3、积极发展工业自动化技术，推广智能化生产流水线：以新收购的意大利SIR公司为依托，组建国内希尔机器人应用公司，进入工业自动化技术领域，在国内的推广应用，为我国机器换人工作贡献力量。
4、大力开拓军工、核电国内市场：当前，公司已经完成了对南阳防爆电机有限公司的股权收购，其在军工、石油、核工业等领域具有深厚的底蕴，具备K1认证资质，并已加入了第四代核电技术的研发联盟。完成并购后，公司将大力开拓防爆电机、舰艇推进机组（电机/发电机）及专用配套设备、核岛内外电机等产品在上述市场的开拓。
5、搭建销售加服务的能源互联网平台：在南阳防爆集团股份有限公司已经建立4S式电机维修站的基础上，进一步加大电机运行实时工况检测与数据传输技术的研究，投入电机运行大数据库建设，实现远程设备运行状况检测，为在能耗、温升、电压、功率等方面提供数据分析，为客户提供增值服务，推动电机产业“中国制造2025规划”的实施。
6、实施品牌战略，努力提升研发先进性、产品可靠性、市场适应性和管理现代化，提高市场占有率。
2014年度，卧龙电气加大了电机与控制装置业务中高效节能电机、无刷直流电机、新能源汽车电机等产品的市场开拓；蓄电池业务加大了UPS、汽车起动、储能等新产品的产业化；变压器业务加大了高铁牵引变压器、整流变压器等产品的销售，使得公司整体毛利率维持较高水平。
在华中、西南地区加大了市场开拓力度，实现了大幅增长，分别为171.77%、114.51%。华东地区作为公司国内销售的重点区域，保持快速增长态势。海外销售主要分布在欧洲、北美、亚太等多个国家和地区，受国际经济缓慢复苏影响，国外需求所有上升，销售维持平稳增长。
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一、亮眼成绩
2014年实现营业收入68.93亿元，同比增长20.34%；实现归属于母公司所有者的净利润4.46亿元，同比增长22.46%；实现经营性现金流净额6.43亿元，同比增长137.69%。
1、产业结构向电机与传动控制技术方向转变，做深做强电机及控制产业
卧龙电气紧紧围绕家用电机、工业电机、项目电机和驱动控制四大产品聚焦的战略，实现从电气产业向电机及控制产业方向的转变，做深做强电机及控制产业，并不断延伸国际业务。报告期内，实现电机及控制类产品销售收入49.63亿元，销售利润10.35亿元，分别占业务比重的73.71%和76.23%。与此同时，公司不断加大电机与控制产业的资源配置，该类净资产占比达到84.18%，增强日本、荷兰、杭州技术研究院对产业发展的技术支撑，努力向q*电机产业第一方阵梯队迈进，加快实现gj*l的系统集成商和整体方案解决商的战略步伐。
2、电机产品高效节能技术不断提升，确立市场技术的领先者地位
国家节能惠民工程实施以来，公司国内工业电机已完成普通效率电机向高效节能电机的整体转型，超高效电机已全面产业化生产，成为国内高效节能电机的主要生产商和推广企业；欧洲电机制造板块已完成超高效电机（IE3）的全面切换。实现高效电机销售同比增长47.09%。符合欧盟IE4、中国新能效1级、美国NEMA premium plus标准等更高效率标准的产品投入研究开发，以引领市场技术发展方向，牢固树立技术领先者的地位。
3、一体化智能电机产品突破性进展，主要系列产品全面进入批量化生产
依托日本控制技术研究院的研发能力，卧龙电气一体化智能电机产品取得突破性进展，家用电机驱动一体无刷直流电机系统实现销售同比增长35%，今年有望突破500万台套的销售规模；奥地利ATB驱动公司ISI EASY一体化变频电机进入批量化生产，22kW以下机顶变频驱动一体化电机全系列推向市场。
4、新能源技术产品快速增长，提高产品附加值
新能源汽车电机业务快速发展，并成功实现自主研发的驱动系统与汽车电机的总成；电动汽车电机产品通过匹配驱动系统产品实现在国内主要新能源汽车生产厂家的应用，报告期公司实现电动汽车电机销量同比增长125%。另外，投资建设的分布式屋顶光伏发电站也取得了快速发展。新建分布式屋顶光伏电站30.4MW，实现并网运行6.82MW，在建电站23.58MW。上述新能源技术产品创造了良好的经济效益。
5、产业并购步伐持续推进，完善电机及控制产业结构布局
继续深入推进外延式的发展策略，完善产业结构布局，成功收购章丘海尔电机70%的股权，实现了对家用类电机系列产品包括洗衣机、冰箱、空调用电机及控制的全覆盖；收购了意大利SIR机器人公司，在电机驱动控制及系统集成产品战略上跨出了实质性步伐，取得了在工业机器人应用的前端性技术及整体方案的设计与解决能力；开展了对南阳防爆集团股份有限公司前期尽职调查和商务谈判工作，并在2015年年初完成了60%股份的收购事宜。此外，公司还设立了荷兰技术公司，旨在开发电力电子系统集成方面产品技术的开发；与浙江开山nianxiangyuan 股份有限公司合资成立电机制造企业，预期实现空压机专用电机的产业化。
6、变压器、电源产品结构得到优化，产品的获利能力显著改善
受益于国家基础建设投入持续加大，变压器业务得到快速发展，尤其是高速铁路牵引变压器和地铁用整流变压器产品，盈利能力大幅提升，变压器业务产品毛利率同比提升4个百分点。此外，500kV超高压变压器和330kV级有载调压整流变压器分别完成产品科技成果鉴定，其技术水平分别达到国内领先和国际先进水平，其中330kV级有载调压整流变压器实现产业化销售。
电源产品大力调整优化产品结构，在保证三大运营商通讯用电源订单快速增长的基础上，大力开拓UPS、汽车起动、储能等领域电源重点客户市场，成效显著。
7、市场网络q*化布局，构建企业营销共享平台
积极推行营销网络资源的共享，构建国内外营销共享平台，共同推进战略客户q*业务拓展，提升公司的国际国内市场整体形象。公司已经完成了在亚洲、欧洲、北美、非洲等50多个国家和地区的重要市场网络建设，为全集团产品实现国际化市场营销建立了广阔的平台。
8、电机产业国内外协同全方位开展，获取协同效益
国内外制造企业多边协同实现良性发展，市场营销、生产制造、零部件采购等方面工作的全面深入并取得重大突破，协同效应逐渐显现。国内制造公司已经实现机座号180以上的国外BROOK超高效节能电机的产业化生产，并成功打入北美市场；与奥地利ATB驱动技术股份公司合资的武汉奥特彼工厂也已经推动了欧洲煤矿用防爆电机产品的产业化进程；全集团超高效IE3节能电机统一设计协同项目已经完成主要机座号产品的样机制作及试验，并将投入产业化进程；在营销协同方面已经成功取得q*知名重要战略客户的资源共享；零部件采购方面，ATB驱动股份国内采购已实质性启动，利用全集团大宗物料采购平台，有效降低产品的生产制造成本。
二、核心竞争力
1、管理优势
卓尔有效的执行力是卧龙电气管理能力的体现，也是公司核心竞争优势之一。成立至今，卧龙电气已建立了稳定、高效的管理团队，在成本控制、生产管理、渠道建设、财务管理等各个体系均取得了长足进步。收购欧洲第三大电机制造商ATB驱动股份以后，整合和消化海外先进制造企业管理理念，实现公司治理结构的多元化，提升国内制造工厂的管理水平，获取管理协同效益。不断深化企业内部管理改革，增强实体经营主体单位的自主权以及与之配套的绩效考核体系，促进公司的经营活力，为保持行业竞争优势和未来持续快速发展提供重要保障。
2、行业领先的电机及控制业务
电机及控制业务是公司的核心业务，尤其是并购欧洲第三大电机制造商ATB驱动股份后，在业务种类、产品规模和品牌技术方面在行业内都具有明显的竞争优势。生产的产品性能接近或超过国内外同类产品制造商，先进的管理水平和业务能力，使公司具有低制造成本的价格竞争优势。作为国内外一流的电机制造商，在家用电机、工业电机、振动类电机等产品行业具有技术领先优势和市场领导地位。通过收购意大利SIR股份公司，在工业生产机器人的前端性技术及整体方案的设计与解决能力等方面取得实质性突破，为开拓国内工业机器人市场奠定扎实基础。
3、完备的营销网络优势
已经建立了完备的q*性营销网络系统，在国内、欧洲、北美、印度、非洲等市场具有良好的品牌影响力和市场竞争力。
4、研发和技术优势
卧龙电气拥有国家级的技术研发中心，一直致力于高新技术改造传统产业、机电一体化、控制集成等领域的技术研发，在无刷直流电机及驱动控制技术、伺服控制技术、同步驱动技术、高压变频技术、高电压等级变压器制造技术等领域拥有自主知识产权。与此同时，拥有一支技术精湛、团结合作的高素质技术研发团队，依托日本控制研究所、杭州研究院、荷兰技术公司和计划建设中的欧洲研发中心，加大产品研发投入，推进产品技术含量的提升，不断巩固在行业中的研发和技术优势。
5、公认的品牌优势
经过多年的发展，在客户中所逐步建立起来的对企业品牌的认知度和忠诚度，是卧龙电气发展的独特优势。依托ATB驱动股份在市场中特别是欧洲市场的巨大的市场影响力，旗下诸多知名品牌，包括伯顿、莫利、劳伦斯、啸驰等，在石化、采矿、核电、军工、泵及风机制造、造船等细分领域的中高端市场中有较强的竞争优势，相关产品的质量达到世界领先水平，能更广泛得到客户和市场的认可。
三、发展战略
卧龙电气未来将紧紧围绕家用电机、工业电机、项目电机和控制四大产品聚焦的战略，实现从电气向电机及控制主业方向的转变，做大做深做强电机及控制产业，并不断延伸国际业务，成为gj*l的系统集成商和整体方案解决商，进入国际电机行业第一梯队。
未来公司将重点在电机控制装置领域进行投入，通过自身技术积累加国内、国外优秀控制装置标的的兼并重组来迅速提升控制装置在公司电机业务中的比重。
通过电机与控制装置的战略布局，也将以此为行业和技术的切入点逐步进入机器人及其应用的高端制造业领域，z*终能够成为高端制造业上游z*具影响力的核心零部件供应企业，下游能够覆盖广泛工业领域的装备集成。
2015年公司将顺应世界经济继续保持复苏的态势，紧紧抓住我国“一带一路”战略的商业契机，全面推进技术强企、转型升级的各项战略措施，保持公司的持续健康，计划实现营业收入101亿元、成本费用93.5亿元、利润总额8.6亿元、归属于母公司所有者的净利润6亿元。将着力推进以下事项：
1、大力推进并购整合措施：继成功收购南阳防爆电机股份有限公司后，已经完成了在家用类电机、工业类电机和项目类电机的产业布局，董事会应抓住q*经济复苏、欧洲推出量化宽松政策的有利时机，加快推进对奥地利ATB股份驱动、南阳防爆、清江电机、章丘海尔及卧龙本部等制造板块整合进程，在销售、技术、制造、采购等方面建立有机协调机制，取得协同整合效应。
2、建立技术对产业发展的支持机制，基本形成市场、制造和技术紧密结合的研发体系：公司在已经拥有了日本控制技术研究院、荷兰技术研究院和杭州技术研究院基础上，2015年将建设完成德国技术研究院，建立一支拥有世界领先技术的研发团队，重点推进大功率电机驱动控制技术。
3、积极发展工业自动化技术，推广智能化生产流水线：以新收购的意大利SIR公司为依托，组建国内希尔机器人应用公司，进入工业自动化技术领域，在国内的推广应用，为我国机器换人工作贡献力量。
4、大力开拓军工、核电国内市场：当前，公司已经完成了对南阳防爆电机有限公司的股权收购，其在军工、石油、核工业等领域具有深厚的底蕴，具备K1认证资质，并已加入了第四代核电技术的研发联盟。完成并购后，公司将大力开拓防爆电机、舰艇推进机组（电机/发电机）及专用配套设备、核岛内外电机等产品在上述市场的开拓。
5、搭建销售加服务的能源互联网平台：在南阳防爆集团股份有限公司已经建立4S式电机维修站的基础上，进一步加大电机运行实时工况检测与数据传输技术的研究，投入电机运行大数据库建设，实现远程设备运行状况检测，为在能耗、温升、电压、功率等方面提供数据分析，为客户提供增值服务，推动电机产业“中国制造2025规划”的实施。
6、实施品牌战略，努力提升研发先进性、产品可靠性、市场适应性和管理现代化，提高市场占有率。
2014年度，卧龙电气加大了电机与控制装置业务中高效节能电机、无刷直流电机、新能源汽车电机等产品的市场开拓；蓄电池业务加大了UPS、汽车起动、储能等新产品的产业化；变压器业务加大了高铁牵引变压器、整流变压器等产品的销售，使得公司整体毛利率维持较高水平。
在华中、西南地区加大了市场开拓力度，实现了大幅增长，分别为171.77%、114.51%。华东地区作为公司国内销售的重点区域，保持快速增长态势。海外销售主要分布在欧洲、北美、亚太等多个国家和地区，受国际经济缓慢复苏影响，国外需求所有上升，销售维持平稳增长。
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