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】近年，笔者发现一个奇怪的现象：在和行业里很多经销商老板沟通时，聊的z*多的话题竟然不是空压机经营的问题，而是用人的问题。招人难，用人难，留人更难！一谈到人，老板们的话匣子就停不下来，有理性分析的，但更多是对员工的抱怨和不满，比如待遇要求高、能力不行、执行力差，学到东西就跳槽、懒惰、不和老板一心、忠诚度不够、对企业不关心、高薪挖来的空降兵遭到抵制、对公司抱怨多……
是的！各位空压机老板们说的没错，员工存在这样那样的问题都是事实，甚至还远不止这些。那么，老板们有没有反思过，导致这种局面的真正原因是什么。是驴儿不走？还是磨不转？我们有没有过换位思考，员工毕竟都是在企业这个平台上，员工有问题，是不是这个平台本来有问题？
我想，企业在用人上出了问题，我们不能一味地指责员工，而是要更多从自身找找毛病！比如，说员工没有忠诚度、说员工不关心公司，那么，试问一下老板们：你有多少员工？你有多少中层员工？你可记得他们的生日？你可记得他们母亲的生日？你为他们的生日可有做过些什么？公司工龄z*长的员工是谁？你有多久没有请他吃饭？你有多久没有与他们超过1个小时的聊天？
或者是，你说你太忙，根本就没有时间来做这些事情……
那究竟什么样的人，才是你的人才？
德比才更重要
“德”与“才”，是近年老板们在讨论企业用人标准的两个核心元素，但至于谁更重要却各有见解。笔者认为，s*先，德才兼备的人有吗？有！但少之又少！所以，大部分企业只能二者取其一。其二，取德还是取才，还是要看企业的驾驭能力。
管理体系完善、监控体系完善、考核体系完善，且企业规模较大的，可以选择才为先、德为后；而对空压机行业大部分中小企业而言，无论是管理体系、监控体系，都多多少少有自己的短板和漏洞，更何况企业本身地位还不足以吸引人才长期留下，因此在用人上，德比才就显得重要的多，否则，只会害了企业。企业如此，而作为渠道运营的大部分空压机经销商，我想上面的关键点恐怕更是问题多多。因此，经销商在用人时，要侧重于对品德的评价，更要侧重于人员的执行能力。
需要的是多面手
由于空压机经销商的盈利能力和利润空间相对较小，因此，对固定成本要严格控制，特别是对管理费用和人员费用。对于大部分中小型空压机经销商而言，组织架构就要遵循简化和管理系统的扁平化，岗位的设置上要做到少而精。此时经销商在用人上更需要的是多面手，不同岗位、不同业务板块都要熟悉，在有工作调整要求时，来则能战、战则能胜！即使是一些专才，也要想办法培养成全才。而对于本身人员流动性就比较大的经销商类公司而言，培养多面手也能规避岗位因人员辞职带来的空缺风险。
对于空压机行业而言，合格、成熟的一线人员，不仅要懂销售技巧，还要能根据不同客户的不同工况及经济情况做初步选型和设备预算，懂简单的空压机运行、保养知识。简单来说就是一个钱顶两个花，严格控制人员、资金成本。
别用超过彼此预期的人才
在空压机行业内不乏能人，老板们也一直在寻觅各种能人可以为自己所用，但用能人也要思考几个问题：1.你的平台能容下能人吗？2.既然是能人，在待遇、权力等各个方面的要求就比普通人才要高得多。老板你能承受得了高额的待遇支出和超预期授权带来的风险吗？3.能人永远是想往上走，永远在追求更高、更好的平台，老板们会舍得把你们的股份让出来留住他们吗？你能把你的企业打造成更高大上的平台吗？4.在团队作战的当下，能人是否能融入团队，成为团队中的中流砥柱？5.他（她）虽然是能人，不代表就能在你企业创造出价值，你的资源和他（她）的能力所需要的资源匹配吗？如果上述问题你都没有一个肯定的答案，说明这样的人才超过了彼此的预期。为了自己免遭损失，这样的人才还是远远地看看好了。
用好空降兵的同时，也要注重内部培养
无论是企业还是经销商，人才来源方面，“空降兵”是个绕不开的话题。但老板们在用空降兵时，往往会犯几个原则性的错误：1.挖资源的心态用空降兵。2.高额的待遇其实心有不甘，想立马就要空降兵出成绩，不懂得拿时间空间（就像女人生孩子也要十月怀胎，方可一朝分娩）。3.盲目地用空降兵所有的理念硬套现在的公司，完全不考虑自身的现状是否适合。4.往往因为老板自己的原因，空降兵还没融入，就陷入和老员工你死我活的对立。5.喜新厌旧，一味地对空降兵示好，忘了对老员工的关心、培养，不考虑老员工的感受。
某种意义上讲，空降兵是新鲜血液，用空降兵的目的是要给我们带来新的理念，提升企业的管理水平和业绩能力，同时也是对老员工的激励和给老员工带来危机意识，使得整个企业管理团队有质的提升。因此，家花野花并蒂香、墙里墙外同时绽放，才是老板用人和打造创新型团队的目的。
从某种意义来说，老板和员工更像是夫妻，而不是父母与儿女的关系，因此，老板在选择用人上，还是要考虑适不适合自己的企业现状，适合的才是z*好的，适合的才能同心同德，彼此忠诚，走得更远！
我们空压机行业，z*近几年人员流动很大，尤其是在行业有影响力的企业中高层的变动为行业发展带来很大的变数。其中绝大多数属于正常的人才流动，但也出现了部分不理性的选择。有些是中小企业盲目崇拜外资、大企业背景人才，以为挖来一两个人才就可以让自己的企业走向行业巅峰，实际上他（她）只是中层或者过去坐在了空压机行业十年大发展的风口上，自身能力有限；也有的是，空降兵以个人以往经验套在新企业头上，结果企业发展走弯路。
在中国，企业中高层的聘请与退出往往系于老板一人之手，在对自己看人、选人眼光不是绝对自信的情况下，人才的选用尚需各空压机企业及经销商万分警惕！
【乐虎集团的官方网站 】近年，笔者发现一个奇怪的现象：在和行业里很多经销商老板沟通时，聊的z*多的话题竟然不是空压机经营的问题，而是用人的问题。招人难，用人难，留人更难！一谈到人，老板们的话匣子就停不下来，有理性分析的，但更多是对员工的抱怨和不满，比如待遇要求高、能力不行、执行力差，学到东西就跳槽、懒惰、不和老板一心、忠诚度不够、对企业不关心、高薪挖来的空降兵遭到抵制、对公司抱怨多……
是的！各位空压机老板们说的没错，员工存在这样那样的问题都是事实，甚至还远不止这些。那么，老板们有没有反思过，导致这种局面的真正原因是什么。是驴儿不走？还是磨不转？我们有没有过换位思考，员工毕竟都是在企业这个平台上，员工有问题，是不是这个平台本来有问题？
我想，企业在用人上出了问题，我们不能一味地指责员工，而是要更多从自身找找毛病！比如，说员工没有忠诚度、说员工不关心公司，那么，试问一下老板们：你有多少员工？你有多少中层员工？你可记得他们的生日？你可记得他们母亲的生日？你为他们的生日可有做过些什么？公司工龄z*长的员工是谁？你有多久没有请他吃饭？你有多久没有与他们超过1个小时的聊天？
或者是，你说你太忙，根本就没有时间来做这些事情……
那究竟什么样的人，才是你的人才？
德比才更重要
“德”与“才”，是近年老板们在讨论企业用人标准的两个核心元素，但至于谁更重要却各有见解。笔者认为，s*先，德才兼备的人有吗？有！但少之又少！所以，大部分企业只能二者取其一。其二，取德还是取才，还是要看企业的驾驭能力。
管理体系完善、监控体系完善、考核体系完善，且企业规模较大的，可以选择才为先、德为后；而对空压机行业大部分中小企业而言，无论是管理体系、监控体系，都多多少少有自己的短板和漏洞，更何况企业本身地位还不足以吸引人才长期留下，因此在用人上，德比才就显得重要的多，否则，只会害了企业。企业如此，而作为渠道运营的大部分空压机经销商，我想上面的关键点恐怕更是问题多多。因此，经销商在用人时，要侧重于对品德的评价，更要侧重于人员的执行能力。
需要的是多面手
由于空压机经销商的盈利能力和利润空间相对较小，因此，对固定成本要严格控制，特别是对管理费用和人员费用。对于大部分中小型空压机经销商而言，组织架构就要遵循简化和管理系统的扁平化，岗位的设置上要做到少而精。此时经销商在用人上更需要的是多面手，不同岗位、不同业务板块都要熟悉，在有工作调整要求时，来则能战、战则能胜！即使是一些专才，也要想办法培养成全才。而对于本身人员流动性就比较大的经销商类公司而言，培养多面手也能规避岗位因人员辞职带来的空缺风险。
对于空压机行业而言，合格、成熟的一线人员，不仅要懂销售技巧，还要能根据不同客户的不同工况及经济情况做初步选型和设备预算，懂简单的空压机运行、保养知识。简单来说就是一个钱顶两个花，严格控制人员、资金成本。
别用超过彼此预期的人才
在空压机行业内不乏能人，老板们也一直在寻觅各种能人可以为自己所用，但用能人也要思考几个问题：1.你的平台能容下能人吗？2.既然是能人，在待遇、权力等各个方面的要求就比普通人才要高得多。老板你能承受得了高额的待遇支出和超预期授权带来的风险吗？3.能人永远是想往上走，永远在追求更高、更好的平台，老板们会舍得把你们的股份让出来留住他们吗？你能把你的企业打造成更高大上的平台吗？4.在团队作战的当下，能人是否能融入团队，成为团队中的中流砥柱？5.他（她）虽然是能人，不代表就能在你企业创造出价值，你的资源和他（她）的能力所需要的资源匹配吗？如果上述问题你都没有一个肯定的答案，说明这样的人才超过了彼此的预期。为了自己免遭损失，这样的人才还是远远地看看好了。
用好空降兵的同时，也要注重内部培养
无论是企业还是经销商，人才来源方面，“空降兵”是个绕不开的话题。但老板们在用空降兵时，往往会犯几个原则性的错误：1.挖资源的心态用空降兵。2.高额的待遇其实心有不甘，想立马就要空降兵出成绩，不懂得拿时间空间（就像女人生孩子也要十月怀胎，方可一朝分娩）。3.盲目地用空降兵所有的理念硬套现在的公司，完全不考虑自身的现状是否适合。4.往往因为老板自己的原因，空降兵还没融入，就陷入和老员工你死我活的对立。5.喜新厌旧，一味地对空降兵示好，忘了对老员工的关心、培养，不考虑老员工的感受。
某种意义上讲，空降兵是新鲜血液，用空降兵的目的是要给我们带来新的理念，提升企业的管理水平和业绩能力，同时也是对老员工的激励和给老员工带来危机意识，使得整个企业管理团队有质的提升。因此，家花野花并蒂香、墙里墙外同时绽放，才是老板用人和打造创新型团队的目的。
从某种意义来说，老板和员工更像是夫妻，而不是父母与儿女的关系，因此，老板在选择用人上，还是要考虑适不适合自己的企业现状，适合的才是z*好的，适合的才能同心同德，彼此忠诚，走得更远！
我们空压机行业，z*近几年人员流动很大，尤其是在行业有影响力的企业中高层的变动为行业发展带来很大的变数。其中绝大多数属于正常的人才流动，但也出现了部分不理性的选择。有些是中小企业盲目崇拜外资、大企业背景人才，以为挖来一两个人才就可以让自己的企业走向行业巅峰，实际上他（她）只是中层或者过去坐在了空压机行业十年大发展的风口上，自身能力有限；也有的是，空降兵以个人以往经验套在新企业头上，结果企业发展走弯路。
在中国，企业中高层的聘请与退出往往系于老板一人之手，在对自己看人、选人眼光不是绝对自信的情况下，人才的选用尚需各空压机企业及经销商万分警惕！
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