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】随着科技的进步和时代的发展，各种先进的管理技术在不断的涌出和传播。80年代我们刚进入市场经济的时候，流行全面质量管理。全面质量管理主要来自于日本汽车工业全面质量管理小组的经验。笔者所在公司也曾组织生产管理人员进行了QC小组学习，通过QC小组解决了生产当中的一些实际问题，取得了不错的效果。
随着生产环境、人员思想等的不断变化，生产管理也要与时俱进。在全面质量管理之后，又陆续学习了一些新的管理理论，例如层次管理法：人有生理需求、安全需求，还有各种精神需求，使得各种需求能够满足员工的愿望，同时在情绪饱满的状态下从事工作，这样能够充分调动大家的积极性。还有一种新型学科叫行为科学，是源自美国对人的行为和思想进行探讨研究而形成的一个体系。在中国管理专家的研究下，行为科学有了一定进展，使得企业管理一直深入到底层班组，为提高生产效率而服务。
葡萄图是一种新颖的管理工具，我公司引进后主要应用在安全生产管理方面，而且每个班组都在应用。葡萄图的管理过程能够通过外在的形式直观的展现出来，很醒目地展示班组的工作管理状态。不过由于这是一种新兴的管理工具，长期的管理效果还有待进一步的探讨和观察，今天只做简单的分享和介绍。
一、葡萄图的含义
要想知道葡萄图的意义，那就得先了解下什么是葡萄图。葡萄图是一种具象化的管理工具。为了便于理解，笔者将我们班组的葡萄图展示板展示出来，如下图展板。
在车间的展板上，大家可以看到葡萄图的外观，主体由一串葡萄图形组成，每一个葡萄最开始都是空白的，上面写着1到31。1代表每个月的1号，31代表每月31号，这一串31个葡萄代表每个人每月可能会工作的31天；我们班组是六个人，那么每个月就有六张这样的葡萄图，一人一张；根据图注标识，紫色代表工作优秀，加三分，绿色代表正常加一分，黄色代表欠佳扣两分，红色代表异常要否决，白色代表请假出差休息；同时，还有月份表一份，每一个班组成员都有一个表格，表格上记录了每人每天所得的分数，从1月份到12月份。另外，还有当月葡萄树出勤天数签名和分数等。
通过这种每日量化打分，可以对员工的每日工作有更细致的评价，方便动态管理，使每一个人都在管理状态下积极的工作，达到工作改善和工作绩效提高的目的
二、葡萄图的特点
葡萄图的特点有这几项：
1.激励员工
因为班组成员之间有一定的竞争关系，虽然每个人的工作内容大致相同，但是每个人的体质、思维和每日的精神面貌有所不同，其主动性、创造性以及积极性都有所不同，工作成绩也肯定不同。所以，通过量化的形式进行全员比较，激励员工力争上游，才能使集体的工作成绩体现出来，在与不同部门评比中位列前茅。通过葡萄图管理，具有较强的量化评价意义。
2.全员参与
我们空压站的日常管理工作主要是按时巡检，调节压力，进行设备维护和卫生清扫，发现故障及时处理，同时与调度处联系，和用户保持沟通，使系统压力达到全面平衡。不管白班、夜班，每个班组每个人员的工作都被纳入管理体系之中，进行统一评价打分。
3.量化考核
现代管理工具很重要的一个特点，就是对管理效果和过程进行评估，要评估最直观的方式就是将管理效果和过程量化。要量化管理考核结果就需要将管理日常化，也就是将每个月每一天都置于葡萄图的管理监控之下。
第二个就是数字化管理。葡萄图管理对每一个成员都进行打分，这个分值能够体现每个人的工作进展和程度，所以，将基层员工工作数字化有助于班组和部门的管理，乃至为企业数字化管理提供最基础和重要的数据支持。
第三个是公开化。我们在为葡萄图上色即是对班组成员进行考核，而每日考核累积的结果关联薪金绩效以及其它活动参选资质，关乎员工个人利益。因此必须坚持公开化，通过公开才能体现公平性和公正性，让大家对评价结果一目了然，使每一个成员和成员之间都有竞争和比较，把工作做的更。
第四个是可视化。通过上面的展板可以看出，四种颜色分明，每日工作状态一目了然，十分便于区分。通过每日不同颜色葡萄的积分，可以轻易得出周、月、半年、全年的工作情况，使每一个人的工作状态通过葡萄图以直观可视的方式体现出来。
三、葡葡萄图的意义
运用葡萄图进行生产管理，总的目的是通过提高管理水平来提生产效益。分解开来看，实行葡萄图管理，具有更细致和现实的意义。
1.反映工作状态
通过一张图能较为清晰地反映出nianxiangyuan
站房班组员工在工作当中的工作状态。既方便个人纵向对比，也方便横向与其他成员比较。
2.提高员工自觉性
通过葡萄图的展示，员工每天就能看到自己在班组当中所处的状态，通过互相之间的比较可以形成一种内部竞争关系。通过这种竞争关系，能够反映每一个人的自觉状态，通过大家自觉地努力来发掘每一个员工的内在潜力，使工作能够有新进展或上到一个崭新的台阶。
3.提高员工的主动性
在nianxiangyuan
站房，每个人的工作内容基本相同，但是也有很多细节需要每个人通过发挥自己的主观能动性来发现，主动找一些具有技术含量的方法解决一些现场问题。通过不断的挖掘和改进，不但集体的效益会变好，而且自己也能从经济、能力、资历等方面获益。
来源：本站原创
随着生产环境、人员思想等的不断变化，生产管理也要与时俱进。在全面质量管理之后，又陆续学习了一些新的管理理论，例如层次管理法：人有生理需求、安全需求，还有各种精神需求，使得各种需求能够满足员工的愿望，同时在情绪饱满的状态下从事工作，这样能够充分调动大家的积极性。还有一种新型学科叫行为科学，是源自美国对人的行为和思想进行探讨研究而形成的一个体系。在中国管理专家的研究下，行为科学有了一定进展，使得企业管理一直深入到底层班组，为提高生产效率而服务。
葡萄图是一种新颖的管理工具，我公司引进后主要应用在安全生产管理方面，而且每个班组都在应用。葡萄图的管理过程能够通过外在的形式直观的展现出来，很醒目地展示班组的工作管理状态。不过由于这是一种新兴的管理工具，长期的管理效果还有待进一步的探讨和观察，今天只做简单的分享和介绍。
一、葡萄图的含义
要想知道葡萄图的意义，那就得先了解下什么是葡萄图。葡萄图是一种具象化的管理工具。为了便于理解，笔者将我们班组的葡萄图展示板展示出来，如下图展板。
在车间的展板上，大家可以看到葡萄图的外观，主体由一串葡萄图形组成，每一个葡萄最开始都是空白的，上面写着1到31。1代表每个月的1号，31代表每月31号，这一串31个葡萄代表每个人每月可能会工作的31天；我们班组是六个人，那么每个月就有六张这样的葡萄图，一人一张；根据图注标识，紫色代表工作优秀，加三分，绿色代表正常加一分，黄色代表欠佳扣两分，红色代表异常要否决，白色代表请假出差休息；同时，还有月份表一份，每一个班组成员都有一个表格，表格上记录了每人每天所得的分数，从1月份到12月份。另外，还有当月葡萄树出勤天数签名和分数等。
通过这种每日量化打分，可以对员工的每日工作有更细致的评价，方便动态管理，使每一个人都在管理状态下积极的工作，达到工作改善和工作绩效提高的目的
二、葡萄图的特点
葡萄图的特点有这几项：
1.激励员工
因为班组成员之间有一定的竞争关系，虽然每个人的工作内容大致相同，但是每个人的体质、思维和每日的精神面貌有所不同，其主动性、创造性以及积极性都有所不同，工作成绩也肯定不同。所以，通过量化的形式进行全员比较，激励员工力争上游，才能使集体的工作成绩体现出来，在与不同部门评比中位列前茅。通过葡萄图管理，具有较强的量化评价意义。
2.全员参与
我们空压站的日常管理工作主要是按时巡检，调节压力，进行设备维护和卫生清扫，发现故障及时处理，同时与调度处联系，和用户保持沟通，使系统压力达到全面平衡。不管白班、夜班，每个班组每个人员的工作都被纳入管理体系之中，进行统一评价打分。
3.量化考核
现代管理工具很重要的一个特点，就是对管理效果和过程进行评估，要评估最直观的方式就是将管理效果和过程量化。要量化管理考核结果就需要将管理日常化，也就是将每个月每一天都置于葡萄图的管理监控之下。
第二个就是数字化管理。葡萄图管理对每一个成员都进行打分，这个分值能够体现每个人的工作进展和程度，所以，将基层员工工作数字化有助于班组和部门的管理，乃至为企业数字化管理提供最基础和重要的数据支持。
第三个是公开化。我们在为葡萄图上色即是对班组成员进行考核，而每日考核累积的结果关联薪金绩效以及其它活动参选资质，关乎员工个人利益。因此必须坚持公开化，通过公开才能体现公平性和公正性，让大家对评价结果一目了然，使每一个成员和成员之间都有竞争和比较，把工作做的更。
第四个是可视化。通过上面的展板可以看出，四种颜色分明，每日工作状态一目了然，十分便于区分。通过每日不同颜色葡萄的积分，可以轻易得出周、月、半年、全年的工作情况，使每一个人的工作状态通过葡萄图以直观可视的方式体现出来。
三、葡葡萄图的意义
运用葡萄图进行生产管理，总的目的是通过提高管理水平来提生产效益。分解开来看，实行葡萄图管理，具有更细致和现实的意义。
1.反映工作状态
通过一张图能较为清晰地反映出nianxiangyuan
站房班组员工在工作当中的工作状态。既方便个人纵向对比，也方便横向与其他成员比较。
2.提高员工自觉性
通过葡萄图的展示，员工每天就能看到自己在班组当中所处的状态，通过互相之间的比较可以形成一种内部竞争关系。通过这种竞争关系，能够反映每一个人的自觉状态，通过大家自觉地努力来发掘每一个员工的内在潜力，使工作能够有新进展或上到一个崭新的台阶。
3.提高员工的主动性
在nianxiangyuan
站房，每个人的工作内容基本相同，但是也有很多细节需要每个人通过发挥自己的主观能动性来发现，主动找一些具有技术含量的方法解决一些现场问题。通过不断的挖掘和改进，不但集体的效益会变好，而且自己也能从经济、能力、资历等方面获益。
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